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中国体彩网310:局務會議事規則

發布時間:2009-07-07 查看
    局務會議是研究、決定、部署、檢查重要行政工作的例會,也是決定全局行政工作重大事項的民主決策方式和集體領導制度。為促進依法行政,提高行政效率,推進行政領導的科學化、民主化、規范化、制度化建設,根據國家有關行政法律法規規定,制定本規則。
    一、基本原則
  (一)堅持依法行政,嚴格依法辦事;
  (二)堅持集體領導,完善局長負責制;
  (三)充分發揚民主,推進科學決策;
  (四)突出工作重點,全面履行職責。
    二、議事范圍
  (一)傳達、學習黨和國家有關政策、法律、法規,研究落實上級審計機關和市委、市政府決定指示的措施辦法;
  (二)研究和部署全市審計機關圍繞中心、服務大局,促進經濟建設和社會發展的重要措施和實施辦法;
  (三)討論決定全市審計工作指導思想、工作思路、計劃安排,確定審計項目;
  (四)討論確定向省審計廳和市政府的請示、報告,研究市審計局向市政府和代表市政府向市人大常委會所作的對市財政預算執行情況的審計報告,討論局長在重要會議上的講話、工作報告;
  (五)研究決定重大審計業務問題;
  (六)制定、修改和廢止本局行政、業務規范性文件和管理制度;
  (七)研究確定對本局內設機構、工作人員和區縣(市)審計機關的工作目標管理考核方案,審定考核結果,確定和實施獎懲方案;
  (八)研究確定本局財務收支預算方案,決定財務管理制度和重大支出項目,決定重要建設項目;
  (九)研究決定區縣(市)審計機關請示的重要事項,研究其他同級黨政機關、事業單位、人民團體要求答復的重要事項;
  (十)研究需要局務會決定的其他事項。
    三、議題提出、確定和會議準備
  (一)局務會議題一般由局領導班子成員、局機關內設機構提出,也可由文秘部門根據上級機關指示、下級審計機關請示、同級相關單位向本局提出的工作意見提出。
提出涉及全局工作的議題,有關局領導和職能部門應擬定初步設想,提出建議并經局長同意后,開展調查研究,征求相關部門意見,起草文字材料。
  (二)文秘部門定期收集、匯總局務會議議題,經分管領導審核,報局長確定局務會議議題。
對會前準備不充分,方案不夠周全的議題,不列入局務會議題。
  (三)對已經列入局務會議議程的議題,相關職能部門應于會前3個工作日準備書面材料。材料內容包括:提請局務會研究的理由、提請研究決定的主要事項、對提請事項的意見建議。
  (四)文秘部門對相關部門報送的文字材料進行分類整理,在局務會上分發,重要議題的相關資料提前2個工作日向局務會成員分發。
  (五)局務會成員應提前研究會議材料,做好發言準備;因故不能出席會議的,可以就會議議題提出書面意見,委托文秘部門向會議提出。
    四、局務會議
  (一)局務會一般由局長、副局長、紀檢組長、總審計師組成,會議主持人可根據議題內容,指定相關人員列席會議;單項議題的列席人員在該項議題結束后,即可退席。
  (二)局務會議一般半月召開一次,如遇重大工作或急辦事項,可隨時召開。
  (三)局務會議由局長召集并主持,也可以由局長委托一名副局長召集局務會議;副局長召集的局務會議,會后要及時向局長報告會議有關情況和議決結果;
  (四)局務會議必須有過半數局領導成員出席方能舉行,局務會議成員和列席人員因故不能出席會議,應于會前向召集人請假。
  (五)參加會議人員應緊密圍繞議題,暢所欲言,充分發表意見,發言力求中心突出,觀點簡要明確,不作與議題無關的發言;
局務會議有多項議題時,應當逐項研究,作出決定;
會議期間,一般不得提出會議議程以外的議題;因特殊情況確需研究討論其他議題時,須先提請會議主持人決定是否列入會議議程。
  (六)會議主持人根據與會人員發表的意見、建議,進行歸納、集中,最后形成明確意見,即為局務會議的決定;
研究全局性的重大事項,為慎重穩妥,會議主持人可提出決定草案,提請局務會成員進行表決,根據局務會全體成員多數意見作出決定;
對意見分歧較大,一時難以議決的問題,會議主持人可以暫緩作出決定,待進一步調查研究后,將該項議題提交以后的局務會議討論決定;
對意見分歧較大,但需要迅速作出決定的重大議題,可由局長向市政府分管領導請示后作出決定,決定事項應及時向其他局務會成員通報。
  (七)文秘部門安排專人對局務會議討論過程和議決結果進行詳細記錄,并于會后5日內編發局務會議紀要,局務會議紀要由局長簽發。
局務會議后,文秘部門應及時向缺席會議的局領導通報會議議題和作出的決定。
    五、執行和落實
  (一)提高執行力,對局務會作出的決定,局務會成員和全體干部職工必須堅決執行,按照分工抓好貫徹落實;
任何個人無權擅自改變局務會決定,執行決定過程中,發現新問題、新情況,確實不能按原決定執行的,應及時報告局長,提交局務會復議。
  (二)加強工作落實,局務會議決定的重大事項,主管領導應會同責任部門,及時研究確定實施方案,抓好貫徹執行和指導檢查,并定期反饋執行情況,重大議題隨時向局長報告執行和落實情況。
  (三)加強督促檢查,文秘部門負責局務會議決定的督辦工作,對執行不力、工作進展不大的現象,調查分析原因,及時向主管領導和局長報告;對陽奉陰違、頂著不辦的問題,提請局務會決定進行行政問責,追究相關人員的責任。
    六、紀律要求
  (一)遵守組織紀律,正確處理集體領導和個人分工負責的關系,正確把握民主集中制原則和局長負責制的關系,服從組織,維護大局;
  (二)遵守會議紀律,集中精力參加會議,認真討論會議議題,會議期間一般不會見外來客人,不處理與會議無關的其他公務,一般不在會場使用移動電話,不遲到早退;
  (三)遵守保密紀律,與會人員不得向外泄露需要保密的會議內容或暫未做出決定的內容。